Med en arbeidsledighet på ca 2 % i 2023 er det hard kamp om arbeidskraften, og svært viktig å beholde de man har. Tar man i tillegg i betraktning at 1 av 4 arbeidstakere vurderer å bytte jobb, er det liten tvil om at bevissthet rundt hva som gjør at ansatte trives i en jobb er kritisk informasjon for en leder.
Godt arbeidsmiljø
Det å ha gode kolleger og være del av et godt arbeidsmiljø er fortsatt det viktigste for norske arbeidstakere ifølge en fersk undersøkelse utført av Simployer. Det er ikke overraskende med tanke på hvor mye tid man tilbringer på arbeidsplassen.
I lederrolle ligger en forventning fra ansatte om at det er etablert et arbeidsmiljø som gir psykologisk trygghet. Psykologisk trygghet handler om at man er trygg på kolleger og leder. Da er det spesielt to områder som blir bedre.
For det første er det større sannsynlighet for at man tør å komme med forslag til forbedringer. Har man en kultur hvor man ikke risikerer mobbing, eller harselering ved å tenke annerledes, er det mer sannsynlig at man kommer med innspill til løsninger, som kan vise seg å være mer lønnsomme enn hvordan man opererer i dag.
Det er også tryggere å være uenig om man har et godt psykososialt arbeidsmiljø. En kultur for å håndtere uenigheter på en respektfull måte gjør at sunne diskusjoner lettere kan oppstå, som igjen er et fundament for utvikling.
Den andre hovedeffekten et godt psykososialt arbeidsmiljø gir er at det tryggere å ta opp utfordringer. Det kan være alt fra utfordringer i privatlivet, som påvirker arbeidshverdagen, til utfordringer på jobb med arbeidsmengde, samarbeid eller lignende.
Som et eksempel vurderer 1 av 4 ansatte å slutte på grunn av stress og 8 av 10 opplever høyt stressnivå på jobb. Er det sosialt akseptert på din arbeidsplass å adressere utfordringer med høyt arbeidspress? Er svaret nei er det naturlig å anta at noen hos deg vurderer å slutte på grunn av stress.
Balanse mellom jobb og fritid
Videre er balansen mellom jobb og fritid noe som verdsettes høyt. I den forbindelse er mange opptatt av fleksibilitet og anledning til å påvirke arbeidssted og -tid selv.
Dette er en trend som satte seg for alvor i forbindelse med endrede arbeidsvaner under covid. Dette er spesielt viktig hos yngre arbeidstakere. Et viktig poeng i så måte er også hvilken kultur man har relatert til tilgjengelighet. Spesielt i kunnskapsbedrifter kan det bli en kultur for at man skal være på til enhver tid, og svare på mailer også utenom kjernearbeidstid.
Har din bedrift etablert en praksis for når man kan kontakte hverandre og hva man kan forvente av respons utenom areidstid, i helger, eller ved ferieavvikling? Balanse mellom jobb og fritid handler ikke bare om fleksibilitet, men også om å skjerme fritiden.
Trenden med quiet quitting, hvor man kun yter et minimum av det som er forventet i rollen henger sammen med dette. Det er et svar på at arbeidspresset og forventningen om å hele tiden tenke jobb og å prestere maksimalt har gått for langt.
Anerkjennelse
Det tredje elementet arbeidstakere sier er viktig for å trives på jobb er anerkjennelse for arbeidet man gjør. Skal man få anerkjennelse er det viktig å vite hva som forventes, og hva som er rollen til den ansatte.
Er alle bevisst på hva deres arbeid tilfører av verdi for virksomheten og virksomhetens kunder? Det er et lederansvar. Har man en kultur for å rose hverandres gode prestasjoner, eller er det spisse albuer og «meg selv først»?
Egen utvikling
Ansatte i dagens arbeidsmarked er også mer opptatt av egen utvikling enn tidligere. Hva er mine videre karrieremuligheter i selskapet jeg jobber i? Er det rom for å få mer ansvar og økt kompetanse?
Ser den ansatte en mulig vei for å utvikle seg i jobben er det trolig større sannsynlighet for å se for seg å bli værende. Egen utvikling henger også sammen med påvirkning. Medarbeiderskap, hvor den ansatte ser reelle muligheter for påvirkning på arbeidsplassen, er noe som verdsettes av dagens ansatte og for deg som leder, fører til større grad av engasjement fra de ansatte.
Vilkår
Konkurransedyktig lønnsnivå og tilgang til goder er fortsatt noe som er viktig for å trives i jobben, men det er mer regnet som en forutsetning og hygienefaktor enn tidligere. Man forventer at arbeidsgiver holder seg a jour med lønnsnivået i markedet.
Har du spørsmål til dette?
Kontakt daglig leder Sigmund Høye
Norwegian 
Spanish 